在全球经济不断深入发展的今天，企业技术创新日益沦为最重要的发展战略。技术创新活动不仅是企业提升生产率，强化核心竞争的关键因素。也是一个国家发展战略的核心，是提升综合国力的关键。提升自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、事关我国经济建设和社会发展全局的战略自由选择。

但展开技术创新必定面对各种风险，如何展开风险管理与掌控，是放在各个企业间的难题。本文就技术创新的风险分析、风险管理展开探究，为我国企业发展明确提出合理建议，更佳地增进我国企业的可持续发展。　　　关键词：企业技术创新；风险分析；风险管理　　　企业技术创新是一个动态的发展过程，一项技术创新的成果,从研发顺利到市场运用,必须经过若干环节,完全每个环节都面对风险，都有告终的可能性。

美国的一项调查资料指出,高科技企业只有60%左右的研究开发计划在技术上获得成功,而在技术上获得成功的研发计划中只有30%需要推向市场,而推向市场的高科技产品中仅有12%是最后顺利的。因此，企业技术创新过程中，有效地对影响创意胜败的各种风险因素展开分析和掌控,使技术创新的风险降至低于,对于增进技术创新顺利具有最重要的意义。一、企业技术创新的涵义与特点　　　现代技术创新理论是在熊彼特的创意理论的基础上派生和发展一起的。

当前学术界一般普遍认为,技术创新这一概念是所指在生产要素的大大子集过程中,将技术的新设想，经过研究放或技术人组,到取得实际应用于,并产生经济、社会效益的全过程的活动。企业技术创新特别强调以市场为导向，作为一种技术与经济互为统一的活动,具备其的内在特征。　　　一是企业的技术创新活动具备探索性和建构新的特点；二是不确定性和风险性；三是影响的深入性和低收益性。企业技术创新是一个动态发展过程，在有所不同的阶段，各个特征的表现形式有所不同，因此全面了解，重点做到这些特征，便于我们更佳的了解和运用技术创新为企业发展服务。

二、企业技术创新的风险分析　　　企业技术创新活动面对的风险复杂多变，可分成企业内部风险和企业外部风险两大类。内部风险主要有管理风险和技术风险、生产风险、财务风险等；企业外部风险主要有政策风险和市场风险等。　　　1.企业内部风险　　　(1)管理风险　　　技术创新的管理风险是所指在技术创新过程中,由于管理犯规而造成创意告终的可能性。

如组织协调不力、其他部门因应很差、高层领导注目过于、调研不充份、市场信息杂讯、创意主体的领导人固执己见作出错误的决策、市场定位不许、营销人组犯规、风险决策机制不完善、研发过程不协商等。　　　(2)技术风险　　　技术风险主要是指由于技术创新项目本身含有的技术不成熟期、不完备,技术领先水平过于，以及可替代的新技术的经常出现所带给的风险。

技术创新过程中面对的不确定性和技术的生命周期是影响技术创新顺利的最重要因素。另外，对关键技术自由选择的犯规,或对配套技术推崇过于,都将不会增大技术创新的风险程度。无论是在创意之前,还是在创意技术问世之初，积极开展技术创新的企业对技术创新的过程和创意技术的前景都不有可能几乎做到,且技术本身具备生命周期,随着技术更新换代速度的减缓，创意技术能否给企业带给可观的报酬，并非事前可以几乎确认的，有可能收益不会大大高于投放。

此外,企业自身若技术基础较好，技术人员数量过于,技术能力受限，则更容易造成企业技术创新程中力不从心，最后以告终收场。　　　(3)财务风险　　　技术创新的财务风险是指由于资金无法及时供应而造成技术创新活动某一环节中断的可能性。

企业技术创新必须的资金极大,且每个环节无法中断,必需保证供应,才能使创意活动持续下去。企业由于在经营过程中经常出现财务艰难,或技术创新必须的资金无法筹措，就有可能造成技术创新告终。　　　2.企业外部风险　　　(1)政策风险　　　技术创新的政策风险是指社会政治、国家或地方法律、法规,政策等条件变化对技术创新的有利影响面造成告终的可能性。

如不符合国家或地方政府的环保政策、能源政策、科技政策,无法取得产品、原材料、设备、技术的进口许可等。　　　(2)市场风险　　　技术创新的市场风险是指由于技术创新后所生产的新产品不适应环境市场需求或变化而并未被市场充份有效地拒绝接受的可能性。产生市场风险的主要原因是市场的不确定性,这种不确定性主要源于市场的大大变化、消费者的偏爱、技术引进的冲击、模仿者的不存在以及侵权行为的经常再次发生。

　　　风险决不是孤立无援不存在的，有所不同类型风险之间具备相互作用的关系。一种风险的再次发生有可能造成多种其它风险的再次发生,因此对风险分析的同时,还不应留意风险之间有可能不存在的相互关系。三、企业技术创新的风险管理　　　风险管理是指如何在一个认同有风险的环境里把风险增至低于的管理过程。

当中还包括了对风险的辨识、评估和突发事件策略。企业技术创新是一项既最重要又简单的工作,在多种风险因素起到下的一种对立运动。

因此，对企业技术创新风险展开防治掌控，必须构成多方位的综合防止体系，即从政府、企业、人才方面采行大力的应付措施，对风险展开有效地管理。　　　1.政府部门创建风险防水机制，营造较好的创意氛围　　　政府建立相应的机制为企业防水风险,采行一定的措施为企业合理分摊风险。企业技术创新风险的宏观预控是指国家不应不断完善有关创意的法律、法规体系,创立较好的政策、社会环境,为企业技术创新营造好的基础环境氛围,尽量减少企业技术创新过程中的外部风险。

　　　主要还包括两部分，一是不断完善创意环境的法律体系,为企业积极开展技术创新活动获取较好的社会氛围。政府部门通过法律的显然的确保起到，维护企业合法权益，鼓舞企业自主创新，规范市场体系。二是实行大力的财政政策,大力希望企业积极开展技术创新活动。由于技术创新活动的不确定性和风险性，企业要依赖政府财政反对，通过税收优惠，财政补贴，调动企业的积极性与创造性，为我国社会主义现代化建设加添活力。

　　　2.企业创建风险管理机制，强化对风险的过程管理　　　企业是市场技术创新活动的主体，同时也是风险遭遇主体。因此企业强化内部风险管理对风险防控具备最重要意义。

建立相应的风险管理机制,提升企业整体抵挡风险的能力,以在技术创新中取得成功或增加损失。　　　首先，竖立准确的风险防止意识。即不能盲目轻敌，也不能激进衰退，关键在于企业高层领导的积极参与与推展，为员工竖立准确的风险态度，引领企业的准确发展方向。

　　　其次，创建风险过程控制机制。企业要建立相应的风险管理机构,强化对技术创新风险的管理。同时完备技术创新风险预警系统与管理信息系统,减少技术创新风险。

普遍使用技术创新多元化策略,集中技术创新风险，及时有效地搜集顾客信息，畅通市场反馈机制。　　　最后，强化民主参予，大大提升决策的质量。企业技术创新中的某些风险以及风险损失是决策犯规所导致的,决策质量低落,是其主要原因之一。

企业高层决策时要引进技术人员参予，一线员工参予，以及目标客户的参予，完备企业决策参予机制，提升决策科学化与有效性。　　　3.创建更有人才的激励机制,充分发挥优秀人才的创新能力　　　企业风险管理必不可少人才的反对，充分发挥企业人力资源的仅次于效能。一方面创建技术创新的激励机制,在企业内营造尊重知识和人才的创意氛围,唤起职工的创意热情,大大提升员工工作质量。

另一方面,强化培训与训练,大大扩展科技人员的研究领域,完备其知识结构,使之辅有市场眼光。同时企业要及时促进新鲜血液，引入新型创意人才。四、我国企业技术创新的未来发展　　　技术创新活动不是一撮而就的，企业在展开技术创新活动要具备长期性的战略眼光。

企业经营管理者在执着技术创新低收益的同时,应该对创意过程中潜入的各种风险给与高度重视。通过各种方式和手段,在一定程度上防止和掌控风险损失的再次发生和发展,大大减少、集中和移往风险,力争以大于的成本取得仅次于的安全性确保,从而提升技术创新的效率,强化企业的核心竞争力,确实构建技术创新的目的。参考文献：　　　[1]芮利翔.企业技术创新市场风险管理研究.J.企业管理.2013(17)　　　[2]李晓峰,徐玖平.企业技术创新的风险管理研究.J.经济体制革.2008(3)　　[3]周寄中,薛刚.技术创新风险管理的分类与辨识.J.科学学研究.2002　　　[4]王昌明,李勇.企业技术创新过程中的风险管理研究.科技进步与对策.。

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